人材採用

採用プロセスの定量化で専門人材の応募が4倍に

株式会社みらいメディクス様調剤薬局事業、福祉事業、保育園事業

背景・課題

調剤薬局事業に加えて障害福祉事業に参入したものの、専門職の採用に通じた人材が社内におらず、苦戦していた。

ProSharing Consultingの導入結果

プロシェアリング活用により「専門職人材の採用強化」に取り組み、月4件だった応募数が4倍の16件に増え、専門職の採用にも繋がった。

背景・課題

同社は2015年設立以来調剤薬局事業を展開してきたが、度重なる法改正への対応を経て本事業のみでの成長に限界を感じていた。そんな折に児童福祉法改正を機に障害福祉事業に参入し、調剤薬局事業の医療を活かした地域への貢献活動を広げた。しかし、それぞれの専門職の採用に苦戦し、銀行に相談したところ、サーキュレーションを紹介された。

ソリューション

	Phase0 【無料】課題/解決策ご提案	Phase1 現状把握	Phase2 採用活動の定量数値の把握	Phase3 改善サイクルの運用	Phase4 柔軟な方針改善とノウハウ内製化
プロシェアリングコンサルタント (サーキュレーション)	・「専門職人材の採用強化」というソリューションを提案	Phase1以降は伴走
プロ人材		・採用活動の目標を仕組み化と内製化に設定・採用したい人材のヒアリング	・採用サイトや採用活動の状況を数値化して可視化・事実に基づいた採用活動への評価・改善点の特定	・改善施策を2週間サイクルで実施・必要な業務を二人三脚で対応	・人材の過不足や緊急度に応じて臨機応変に対応・社員へのノウハウの内製化

SCROLL RIGHT

導入成果

プロシェアリング活用により「専門職人材の採用強化」に取り組み、月4件だった応募数が4倍の16件に増え、専門職の採用にも繋がった。

求人サイトなど採用プロセスの数値を可視化し、今後もデータ分析ができるようになった
求人サイトの傾向分析を通した掲載内容の改善によって母集団が4倍に増加した
採用プロセスのデータ分析と改善提案のノウハウを社員が吸収し、自走できる状態になった

課題解決後の展開について

坂根さんのお力添えで、福祉事業領域における専門職の人材採用という難しい課題に挑戦し、成功体験となりました。また、社員が知見を吸収でき、今後同様の課題が起きても、このプロジェクトで身につけた知識や分析手法を使って対応できるようになったことも大きな資産になりました。今後は従業員のキャリアアップや仕事と育児、介護などとの両立支援施策も充実させていく予定です。業界の法律改正を見据えながら体制を整え、安定的かつ戦略的な事業展開によって地域に貢献する企業を目指します。

株式会社みらいメディクス代表取締役社長　二本木恵右氏

Professionalプロフェッショナル人材

坂根佑一

エス・エム・エス、人材採用支援企業の執行役員を経てコンサルティング会社を創業。20年以上人材採用にタッチしており、起業後は採用支援に加えて組織活性化や研修、マーケティング・事業立て直し・新規事業創出支援など、クライアントの経営テーマに即したフルカスタマイズ型の支援を実施。特にヘルスケア領域に強みがある。

ProSharing Consultantプロシェアリングコンサルタント

中西亮太

新卒で株式会社西日本シティ銀行に入行。当時最年少で営業課長を務めた県外大型店舗で、ビジネスマッチング先としてサーキュレーションに出会う。紹介した顧客が喜ぶ姿を見るうちに、プロシェアリングは特に地方の企業にとって必要と確信。また、顧客の本質的な課題解決が出来るサービスだと強く感じ、九州支社へジョイン。最もサーキュレーションを活用していた元銀行員として、アライアンス銀行の開拓〜深耕、紹介頂いた企業への同行訪問、提案、支援同席まで幅広く行う。

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