新規事業開発

省エネ物件が地域に浸透している状態を目指し、新規不動産事業の立ち上げに成功！

ミナト電気株式会社様電気工事事業

背景・課題

太陽光発電やメンテナンス事業で培った基盤を活かし、省エネ建物を普及させる新規不動産事業の立ち上げを目指す中で、事業立ち上げのノウハウや実行体制の不足が課題となっていた。

ProSharing Consultingの導入結果

プロシェアリングの活用により、新規不動産事業立ち上げ戦略策定・実行支援に着手し、不動産事業の基盤形成と初の建物完成という具体的な成果を短期間で実現。

背景・課題

快適性の高い物件の提供を通じて顧客満足度を向上させたいという想いから、太陽光発電やメンテナンス事業とのシナジーを活かした新規不動産事業の展開を模索していた。しかし、不動産事業に関するノウハウや、事業計画の策定から実行までを推進する人的リソースが不足しており、具体的な事業化に踏み出せない状況だった。

ソリューション

	Phase0 【無料】課題/解決策ご提案	Phase1 新規事業の目標設定、戦略策定	Phase2 具体的な施策の検討と準備	Phase3 施策の実行と成果の検証	Phase4 不動産事業の内製化
プロシェアリングコンサルタント (サーキュレーション)	・「不動産事業の立ち上げ戦略策定・実行支援」というソリューションを提案	Phase1以降は伴走
プロ人材		・事業目的定義、用地の選定、コンセプト設計を支援・初期実行計画の策定、営業戦略立案	・ターゲットのペインポイントの仮説構築・LP/HP制作に向けた要件定義、構成検討・営業訪問に向けた準備、ツールの検討	・銀行や不動産会社等への営業訪問への同行支援・セミナー実施に向けた準備と実行支援・LP/HP制作のディレクション支援	・実行施策の成果分析、改善点の抽出・今後の事業展開に向けた課題整理

SCROLL RIGHT

導入成果

プロシェアリングの活用により「不動産事業の立ち上げ戦略策定・実行支援」に着手し、実績創出に向けた基盤創りが完了

不動産事業立ち上げに向けた具体的な基盤形成と準備プロセスの実行
目標とする建物制作に伴う仕入れ先入札の成功と1件目の建物完成
不動産営業における営業スキルの内製化に成功

課題解決後の展開について

不動産事業における初期の基盤づくりから実行支援に至るまで、プロ人材の皆様から的確なご助言と現場に即したサポートをいただいたことで、1棟目の建物完成という大きな成果を短期間で達成することができました。営業体制やスキルの内製化も進み、継続的な自走体制が整いつつあります。サーキュレーションのプロシェアリングは、専門性と柔軟性を両立した支援スタイルであり、当社のような中小企業にとって非常に心強いパートナーだと実感しています。

ミナト電気株式会社代表取締役佐々木俊輔様

Professionalプロフェッショナル人材

元吉崇夫

不動産賃貸・仲介業にて人事採用、店長、錠前メーカー設立、ホテルや介護事業の立ち上げ、M&A企業の人事制度改革などを経験。独立後は不動産事業の立ち上げ支援や人事制度コンサル、経営アドバイザリーを担当。不動産全般の事業企画・運営支援や人事制度改革、相続支援に強みを持つ。

ProSharing Consultantプロシェアリングコンサルタント

小林開

サーキュレーションに新卒入社し、主に南東北地域の中小企業様を担当。人事領域／新規事業／営業組織強化等の多岐にわたるご支援に尽力している。孤軍奮闘する社長様の想いを実現するために、地場銀行との連携を強化しながらプロシェアリングの提案活動に奮闘中。

※本掲載情報はプロジェクト支援当時のものです

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