株式会社ミキ･ツーリスト 様 旅行業法に基づく旅行業、ヨーロッパ現地発着ツアーのオンライン販売等
背景・課題
現行の事業のみでは存続に危機感を感じていた。加えて、社内の平均年齢が45歳となり、組織の年齢構成の変化を踏まえ、会社を牽引する次世代リーダーの思考力向上とリーダーシップ開発による組織変革に取り組みたいと考えていた。
ProSharing Consultingの導入結果
プロシェアリングの活用により、次世代リーダーがビジョンである「創造力と変化により、かけがえのない旅の価値を生み出す、顧客の最良のパートナー」を体言するリーダーシップを獲得。さらに既存業務の生産性を向上させながら、自走する次世代リーダー層への変革を実現した。
市場環境の激変に伴い、既存事業だけに頼らない組織変革が必要不可欠となっていた。しかし、社内の平均年齢が45歳となる中、次世代を担う30代半ばのリーダー候補層において、目的意識や課題に対する解像度を高め、主体的に変革を推進するリーダーシップの強化が求められていた。
|
|
|
|
|
|
|---|---|---|---|---|---|
| プロシェアリング コンサルタント (サーキュレーション) |
|
Phase1以降は伴走 | |||
| プロ人材 |
|
|
|
|
|
SCROLL RIGHT
プロシェアリングの活用により伴走型研修を導入し、階層問わず、リーダーに必要なスタンスを醸成することに成功。
池田プロには「変化の地図」を用いた受講生個別の成長課題の可視化や、「Good/More」による発言環境の形成を通じて、受講生のマインドセットを大きく変えていただきました。 サーキュレーション社は企画段階から当社の課題を的確に捉え、最適な人材をアサインして研修企画に接続くださいました。講義開始後も受講生の理解度を見極め、講習内容を柔軟に調整するなど融通性が大変高く感じられました。また、現場経験豊富なプロ人材から納得感のある実践的な知見を得られる点や、企業の個別の課題に合わせた柔軟なマッチングもプロシェアリングの醍醐味であると感じております。
今回の次世代向けリーダー研修を通じ、受講者が思考力を向上させただけでなく、より高い解像度をもって会社が抱える課題と向き合い、未来についてより真剣に考えるようになりました。また、実際の成果として、受講者の中から新任管理職を複数名輩出するなど、大きな果実をもたらすことができました。
株式会社ミキ・ツーリスト 総務部 総務人事課のみなさま
Professionalプロフェッショナル人材
池田 秀一
新卒でCBRE入社後、経営企画部、人事部を歴任後、独立。以降、一貫して人材育成に関わり、2018年に株式会社グラビティフロー設立。「事業推進を伴走する人事戦略パートナー」として、数十社の人材育成、組織開発支援の実績をもつ。得意領域は管理職育成、変革リーダー育成。研修、1on1、チームコーチング、制度設計などを組み合わせた、人材・組織開発、営業強化の伴走支援が得意なプロ人材。
ProSharing Consultantプロシェアリング コンサルタント
小野 恵里沙
大手人材系企業を経て、サーキュレーションへ入社。関西支社・北信越支社・東日本エリアの立ち上げを経て、人材育成に特化したリスキリングサービスの立ち上げに従事。プロシェアリグコンサルタントとして中小企業を中心に100社以上のプロジェクトを担当し、リスキリングサービスでは上場企業20社を含む約60社に人材育成の支援を実施。
