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人事制度設計

プロジェクト開始から1年間で、経営理念を反映したオリジナリティ溢れる人事制度が完成

新三郎商店株式会社 様 食品メーカー

背景・課題

人事部の機能がない中で、今後は各部署のスタッフが自発的に目標を持ち、行動できるような指標や仕組みが必要だと感じていたが、人事戦略や制度の構築について知見を持つ人材が不足していた。

ProSharing Consultingの導入結果

プロシェアリングの活用により、人事部としての機能が無い状態から、1年間で経営理念を反映したオリジナルの人事制度の構築が完了。また人事活動を行うチームを組成し、今後の運用体制も整った。

背景・課題

同社には人事部の機能がなく、人事戦略に基づいたマネジメント、評価、育成、採用に十分な知見がなかったが、今後の事業成長を長期的視点から考えた際、各部署のスタッフが自発的に目標を持ち、行動できるような指標や仕組みが必要だと感じていた。そこで経営視点と人事視点の両方を兼ね備えた人事制度を構築したいと考えたが、社内に知見を持つ人材が不足していた。

ソリューション

Phase0
【無料】課題/解決策ご提案
Phase1
現状理解と分析
Phase2
ゴール設計と計画/施策の策定
Phase3
実行と改善、社内風土の改革に着手
Phase4
内製化
プロシェアリング
コンサルタント
(サーキュレーション)
  • プロ人材を活用した「人事体制の構築と人事戦略の立案」というソリューションを提案
Phase1以降は伴走
プロ人材
  • ・現状把握と分析
  • ・社内リソースの確認
  • ・経営層へのヒアリング
  • ・社員へのヒアリング
  • ・課題の言語化と可視化
  • ・プロジェクト計画書の共有
  • ・目標/戦略の言語化
  • ・ゴール設計
  • ・施策の策定
  • ・人事戦略の構築(マネジメント、人材育成、配置、評価、採用)
  • ・仕組みの構築(機会、環境、制度)
  • ・社員への通知と説明会の実施
  • ・評価者に向けたオリエンテーションの実施
  • ・社員アンケートの実施
  • ・PDCA(改善)
  • ・社内体制の構築、HABUチームの組成
  • ・課題共有
  • ・来期以降に向けた人事戦略の立案

SCROLL RIGHT

導入成果

プロシェアリングの活用により、「人事方針・人事制度の構築」に着手し、1年間で経営理念を反映したオリジナルの人事制度の構築が完了。社員が主体的に目標を持ち、会社がそれを評価する体制が整い、就労環境改善のための土台が完成した。

  • 社内浸透、運用に向けた社内説明会、評価者研修の開催
  • 社員育成プログラムも始動、働きやすい職場づくりの土台ができた
  • 経営理念や企業の想いが反映されたオリジナリティ溢れる人事制度の完成
  • 人事活動を行うプロジェクトチーム「HABUチーム」の組成
  • ※HABUチームとは、human=人、aid=支援・援助する、brush=磨く、up=向上する、の頭文字から成る人事活動を行うプロジェクトチーム

課題解決後の展開について

弊社は小さな製塩所からはじまり、現在では様々な事業を展開し、会社の規模も大きくなりました。
<それに伴い企業理念の理解と浸透、育成プログラム・人事評価制度の拡充、など様々な課題を感じていました。

そんな時にプロシェアリングの提案を受け、専門的な知識を持ったプロ人材と共に新たな制度の作成にとりかかることになりました。はじめは不安もありましたが、サーキュレーション様より、弊社のカラーにあった石山様をご紹介いただけたことで、プロジェクトがスタートするタイミングから、安心してお任せすることが出来ました。
何度もディスカッションを重ね、従業員へ対面でのヒアリングも実施していただき、弊社の「すさまじい個性」を各所存分に取り入れた制度を策定下さいました。
「弊社らしさがあること」が、「運用・活用に繋がる」と懸命に取り組んで頂いた結果、素晴らしい仕組みが出来あがりました。

今後は整えて下さった仕組みを活かすべく、石山様から頂いた言葉「全員人事」の気持ちを忘れず、会社全体で育んでいきたいと考えています。企業理念である「すべては誰かのために」を胸に、人として、企業として成長・発展していきます。1年間ありがとうございました。

新三郎商店株式会社 代表取締役 平川 秀一氏

Professionalプロフェッショナル人材

石山 真知子

人事コンサルタント。1997年アパレル企業ファーストリテイリングに入社、店長として店舗経営全般を学び、2007年より同社人事部にて制度設計や情報統括を経験。その後、ITベンチャー企業オズビジョンで人事部を立ち上げ、業績重視から理念重視の組織へ方向転換するための組織・制度・採用など、人事業務全般の戦略設計から遂行をする。カフェ・カンパニー、フィンテックベンチャー企業ZUUの人事部を経て人事コンサルタントとして独立。

ProSharing Consultantプロシェアリング コンサルタント

左:中西 亮太、右:野崎 友香

(中西)新卒で株式会社西日本シティ銀行に入行。当時最年少で営業課長を務めた県外大型店舗で、ビジネスマッチング先としてサーキュレーションに出会う。 紹介した顧客が喜ぶ姿を見るうちに、プロシェアリングは特に地方の企業にとって必要と確信。また、顧客の本質的な課題解決が出来るサービスだと強く感じ、九州支社へジョイン。最もサーキュレーションを活用していた元銀行員として、アライアンス銀行の開拓〜深耕、紹介頂いた企業への同行訪問、提案、支援同席まで幅広く行う。 (野崎)大学卒業後、広告業界3社にて販促プロモーション、メディアコンテンツを活用したタイアップ、雑誌創刊、オウンドメディア立ち上げ運用になどを経験。2022年多岐に渡る企業の経営課題に向き合えるサーキュレーションに入社し、コンサルタントとして首都圏IT業界を担当。2023年より顧客満足の高いプロジェクト創出のためカスタマーサクセスへ異動。現在は常時80件以上のプロジェクトのフォローアップに従事。