人事制度設計

次世代リーダー育成のための人事制度構築を通して組織改革に成功

光洋金属工業株式会社様電磁鋼板、表面処理鋼板加工

背景・課題

自社の持つ技術の全体像を理解して事業を推進できる人材を育てたかったが、工場ごとにスキルに偏りがあり、スキル向上と人事評価制度の査定も連動していなかっため、次世代リーダーが育ちづらい環境だった。

ProSharing Consultingの導入結果

プロシェアリングの活用により「次世代リーダーを育てる人事評価制度の再構築」に着手した結果、現場と経営層の溝が埋まり、納得感の高い人事ポリシーや人事制度の構築につながった。

背景・課題

同社は自社の技術力の全体像を理解し、事業を推進できる人材を育てたいと考えていたものの、3つの工場間の連携や積極的な協力体制の文化がほぼなく、それぞれスキルに偏りがある状態だった。また、スキル向上と人事評価制度の査定に関連がなく、管理職になった際のメリットの明示が難しく、ジョブチェンジの前例もなかったため、次世代リーダーが育ちづらい環境だった。

育成における明確なビジョンやガイドラインもなかったが、それを構築できる人材が社内で不足していた。

ソリューション

	Phase0 【無料】課題/解決策ご提案	Phase1 現状把握とプロジェクト体制構築	Phase2 新評価制度案の起案と策定	Phase3 新評価制度の発表と全社承認	Phase4 評価制度の運用と人事制度全体設計
プロシェアリングコンサルタント (サーキュレーション)	・「次世代リーダーを育てる人事評価制度の再構築」というソリューションを提案	Phase1以降は伴走
プロ人材		・経営層、リーダー候補との1on1インタビュー・社内の人事的な課題を抽出/整理・プロジェクトメンバーを現場から選定・プロジェクト計画を経営層と共に策定、月2回の会議体運営	・メンバー中心に人事ポリシーや評価制度をゼロから起案・経営層へ壁打ちしながら策定	・全社への発表会を結婚式場を貸し切って実施・プロジェクトチームがワークショップ形式で運営し全社承認を獲得	・評価制度をトライアル実施・トライアルを踏まえて等級制度や賃金制度まで含めた制度の全体構築を経営層と実施中

SCROLL RIGHT

導入成果

人事ポリシーの策定と評価制度の構築、等級/賃金制度の骨子策定など必要な改革が実現した
プロジェクトを通してこれまで希薄だった部署横断でのコミュニティ形成や次世代リーダーの発掘につながった
現場の従業員を中心としたプロジェクト運営によって現場と経営層の溝が埋まる機会となった

課題解決後の展開について

人事評価制度構築のご支援を経て、トライアル評価を2回実施してまいりました。1回目より2回目の方が評価の公平性、客観性は高まったように思いますが、等級制度、賃金制度を連携させるにはもう少し時間が掛かりそうです。引き続き、半年に1度の人事評価を実施し、質を上げて行こうと思っています。現在は引き続きプロ人材渕田様のご支援を受け、等級制度の構築を来年4月からの運用開始を目標に進めています。

月一度のミーティングではプロ人材渕田様、サーキュレーション清田様と共に弊社経営層3名が真剣に意見を交わしています。人事制度は既存のものをそのまま適用しても上手く回りません。自社に合った制度を自分たちの手で作り、繰り返し手直しをしていくことで、定着していくものと信じて頑張っています。

光洋金属工業株式会社代表取締役　永島伸泰氏

Professionalプロフェッショナル人材

渕田任隆

大手コンサルティングファームにて、人事コンサルティングに従事。中堅・中小企業を中心に、「クライアントと共に、人を育てる人事制度を構築」している。対象範囲は、人材育成、等級制度、評価制度、報酬制度。多業種へご支援。現在フリーランスで活動中。

ProSharing Consultantプロシェアリングコンサルタント

清田健太郎

新卒で入社した不動産業界のIT企業にて九州各県約100法人500店舗を担当し、不動産会社の集客支援およびコンサル営業に取り組み、歴代最年少で福岡支店長就任。2019年サーキュレーションへ九州支社コンサルタントとして参画。入社1年で4度の個人表彰、2度のチームMVPを受賞し、リーダーへ昇格。現在、九州支社にて、地場銀行との連携を強化しながら地域全体の活性化を推進中。

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