業務効率化に着手し、年間約500時間の削減に成功！

同社は業務効率化に向けてIT推進をしたいと考えていた。その中で、業務改善のシステム選定、システムの導入、運用までの推進を検討していたが、課題抽出、全体戦略、スケジュール策定、最適なシステムの選定〜ベンダーコントロール〜導入までを推進できる人が社内にいなかった。

新たにシステムを導入し、さらにこれまで利用していたシステムの利用拡大を行うことで社内で運用できる体制を構築。自社内にて業務改善施策の策定・運用・改善できる体制が構築でき、業務効率の向上やコスト削減が恒常的にできている状態になった。

1. これまで概算見積等は帰社してからしか作成できなかったが、お客様先への訪問時にリモートで入力・作成し、即時でお伝え出来るように改善。
2. 資材・機器の在庫管理のシステムを導入。現場担当者の伝票記入時間を年間で600時間から300時間に減らすことに成功。工務担当者のシステムへの入力時間を年間で120時間から24時間に削減 。
3. 総務におけるシステム既存システムの利用範囲の拡大。年間96時間削減、正確性の向上も実現。