岐阜工業株式会社 様 トンネル工事における建設機械の開発・製造・販売
背景・課題
経営や現場の意思決定を円滑にするため約1年間BIツールを導入しているが、データ整理の方法がわからず活用できていない状況だった。
ProSharing Consultingの導入結果
BIツール導入に伴うデータ整備に着手し、データ整備から内製化トレーニングまで一貫して実施し内製化に成功。
業界全体でデータを活用した迅速な意思決定の重要性が高まる中、同社においても経営判断や業務改善におけるデータ活用の高度化が求められていた。一方で、各部門が個別に管理・分析しているデータを基に資料を作成していたため、資料ごとに数値が異なり、全社で共通した指標に基づく経営判断が難しい状況だった。また、Excelで管理される情報の方がリアルタイムに更新され、基幹システムへの反映にはタイムラグが生じることで、社内で共有される情報にズレが発生していた。このような状況を受け、データを一元的に可視化し、将来的には社内で自走的にデータ活用を進められる体制と文化を構築することが課題となっていたが社内に知見がなかった。
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| プロシェアリング コンサルタント (サーキュレーション) |
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Phase1以降は伴走 | |||
| プロ人材 |
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SCROLL RIGHT
BIツール導入に伴うデータ整備に着手し、データ整備から内製化トレーニングまで一貫したデータ整備に成功
今回のプロジェクトでは、Tableauに関する高い技術力に加え、工程設計やスケジュール提案、課題発生時の迅速な対応など、プロ人材ならではの柔軟かつ的確な支援を受けることができました。特に内製化に向けた指導では、実践的な操作説明に加え、宿題やテストを交えた丁寧なフォローにより、参加したメンバー全員が着実にスキルを習得できたと感じています。また、サーキュレーションには定期的な面談を通じて要望を丁寧に汲み取っていただき、プロ人材との調整役としてプロジェクトを円滑に推進してもらいました。初めて導入するシステムでは不安や疑問が生じやすい中、村山さんに相談しながら進められるプロシェアリングの仕組みは非常に有用だと実感しています。
その結果、当初想定していたダッシュボード制作にとどまらず、データ整備や内製化体制の強化まで取り組むことができ、約1年弱で6名全員がTableauを活用した分析・可視化を担えるようになりました。現在は、経営判断に資するダッシュボードを社内全体で活用できる環境づくりが進んでいます。
岐阜工業株式会社 経営企画部 ITチーム 担当課長 畔柳 安宏様
Professionalプロフェッショナル人材
村山 敏也
BIアナリストとしてダッシュボード設計・改善提案を、BIエンジニアとしてクラウドアーキテクト設計、BigQuery/SQLによるデータパイプライン構築を推進。事業計画支援、PM/PMOとしての上流工程から、企業研修講師による内製化支援まで、技術力とビジネス知見を両立し、企業のデータ活用など全方位的フォロー可能なプロ人材。
ProSharing Consultantプロシェアリング コンサルタント
平澤 幸治
アパレルショップの開業を夢見て大学卒業後、アパレルSPA会社に入社し企画・生産・商品管理など携わった後、開業し独立。その後、IT系メガベンチャーへジョイン。BtoC/B営業、パートナーセールス、新規事業などを経験。その後、スタートアップに創業メンバーとしてJOIN。独立採算制を用い、経営ノウハウを学ぶ。2019年にサーキュレーションに入社し、現在は地元東海エリアのコンサルタントとして活動。
