中期経営計画策定

累計15プロジェクトを経て事業の成長基盤を構築

株式会社Evand 様人材派遣/人材紹介/SES事業/採用支援/アウトソーシング事業

背景・課題

子会社化を進める中で、様々な経営課題はあったものの、自社で解決できる人材が不足しており、どこから取り組むべきかを模索していた。

ProSharing Consultingの導入結果

15件を超えるプロシェアリングの活用により、中長期の戦略/方針策定を通して事業運営において強化したい優先課題が明確となり、各領域のプロ人材を導入し事業成長の基盤に繋がった。

背景・課題

子会社化を進める中で、組織体制の見直しや営業パーソンの育成、社員のキャリア形成、派遣事業に頼らない収益構造への転換など、様々な経営課題はあったものの、自社で解決できる人材が不足しており、どこから取り組むべきかを模索していた。

ソリューション

	Phase0 【無料】課題/解決策ご提案	Phase1 中期経営戦略とキャリアロードマップの構築	Phase2 採用管理システムチームにおける分業型営業組織の構築	Phase3 採用管理システムのビジネスモデル再構築	Phase4 既存事業強化/新規事業検討
プロシェアリングコンサルタント (サーキュレーション)	・「事業成長のための中期経営戦略の立案」というソリューションを提案	Phase1以降は伴走
プロ人材		・現状把握と展望を描き、新規顧客獲得、最重要顧客育成、特定分野の強化、社員の報酬引き上げ等重点課題の洗い出し・若手社員のキャリアロードマップを構築	・採用システム商材における営業戦略立案と実行・インサイドセールス強化・カスタマーサクセス部門の創設と立ち上げ	・ビジネスモデルの再設計、市場動向も踏まえた方向修正・テストマーケティングの実施	・派遣事業の新領域への進出検討と販路開拓・人材事業の社員向け職能育成・人材事業の母集団形成と事業拡大の検討・派遣事業のバックオフィス効率化

SCROLL RIGHT

導入成果

15件を超えるプロシェアリングの活用により、中長期の戦略/方針策定を通して事業運営において強化したい優先課題が明確となり、同社の営業先拡大や、入社3年目までの教育プログラム策定・若手社員のキャリアロードマップ構築、派遣事業のバックオフィス効率化・システム要件への落とし込みなど、各領域のプロ人材を導入し事業成長の基盤に繋がった。

中期経営戦略の策定、ビジネスモデル見直し等の組織・事業戦略を行ったことで持続的に成長できる事業基盤を創れた
派遣事業という形態の中でもキャリアアップを実現するために、社員のキャリアロードマップの策定を実施した
採用管理システムにおける営業支援、インサイドセールス・カスタマーサクセス創設を通して分業型営業組織を構築にチャレンジし、支援を進めていたプロダクトを内包した新たなる新規事業創出に寄与した
派遣事業のバックオフィス効率化、新領域参入〜業界特性を踏まえた事業の方針検討など、さらなる飛躍のための知見を得て、社内の推進力を高めつつ新たな領域に挑戦できるようになった

課題解決後の展開について

弊社は業界未経験の従業員が多い為、新規事業や新プロジェクトをスタートさせる際に、即戦力となるプロ人材をご紹介いただけるサービスに非常に価値を感じております。

また、プロシェアリングを活用する前と比較して、事業責任者およびプロジェクトリーダーのＫＰＩの追いかけ方に変化が生まれました。「どの数字をどの頻度でどうやって管理していくのか」このあたりの精度が非常に上がった印象を受けております。

　また、サーキュレーションさんとは毎月の私との定例会を設定してもらい、弊社側の環境変化、ニーズなどをヒアリングいただけており、常に最新情報でコミュニケーションを取りながら幅広く提案をしてもらっています。

今後も、積極的にプロシェアリングを活用していくことで、業績インパクトを出していけると考えております。

中央：Evand株式会社代表取締役　石田優太郎氏、右：サーキュレーションコンサルタント　青木俊樹、左：サーキュレーションカスタマーサクセス　佐藤佑奈

Professionalプロフェッショナル人材

堺孝善

大手総合人材会社でBPO事業の立ち上げ等を経験後、外資系コンサルティングファームでビジネスコンサルタントの管理職として多数の業務改革プロジェクトに参画。200社を超える経営支援や2000名を超えるキャリア支援を経験。

Professionalプロフェッショナル人材

石山真知子

1997年アパレル企業ファーストリテイリングに入社、店長として店舗経営全般を学び、同社人事部にて制度設計～運用や情報統括を経験。その後、ITベンチャー企業オズビジョンで人事部を立ち上げ、組織・人事管理・制度・採用など人事業務全般の戦略設計から遂行を担う。カフェ・カンパニー、フィンテック企業ZUUの人事部を経て、2017年より人事コンサルタントとして独立創業。人事領域で業界、企業規模問わず多数支援中。

ProSharing Consultantプロシェアリングコンサルタント

左：青木俊樹、右：佐藤佑奈

（青木）人材紹介会社の支店立ち上げで活躍後、サーキュレーションに参画。大手家具メーカーのユーザーエクスペリエンス向上に向けたデジタルマーケティング、大手エンタメ企業の商品開発・越境EC案件などを担当。雑貨・インテリア・家具業界を中心に商品企画開発、OMO推進やD2C事業立ち上げなどプロダクトメーカーのデジタル化や海外進出、新規事業開発の支援実績豊富。（佐藤）新卒で会計コンサルタントを経験後、税理士向け経営支援システム会社で勤務。その後、ビジョンに共感しサーキュレーションに参画。コンサルタントとして静岡エリアの開拓とアライアンス連携強化に奔走し、経営上流〜現場の業務改善まで幅広いプロジェクトを経験。2020年にカスタマーサクセスのチーム拡充に伴い異動。常時約80件のプロジェクトをフォローし、現在はリーダーとして顧客満足の追求と仕組み化を行う。

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