エプソン販売株式会社 様 情報関連機器販売
背景・課題
社員が自分たちで長く働きたい会社を作れるように、トップダウンではなくボトムアップで改革を推進できる社風に変革していきたかった。
ProSharing Consultingの導入結果
プロシェアリングの活用により、メンバーが自ら新たな施策を企画し、役員に説明する企画力/提案力/会議のファシリテーション力を身につき、ボトムアップで会社が変革していく兆しがみえた
従来はトップダウンで様々な施策が運用されていた。今後は、大半を占めるプロパー社員が自らの手でプロジェクトを推進し、長く働きたいと感じる会社を自らの手で作る文化を醸成し組織変革につなげたかった。
ちょうど実行していた働き方改革の全社横断プロジェクトを通して実践による育成をしたかったが、新しい取り組みなので当然社内には知見がなく進め方がわからずにいた。
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| プロシェアリング コンサルタント (サーキュレーション) |
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Phase1以降は伴走 | |||
| プロ人材 |
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SCROLL RIGHT
プロシェアリングの活用により、メンバーが自ら新たな施策を企画し、役員に説明する企画力/提案力/会議のファシリテーション力を身につき、ボトムアップで会社が変革していく兆しがみえた。
園部さんから教わった「自ら企画、提案し施策に落とし込む」力を活かし、文化醸成や働き方改革に繋がる新たな施策がメンバー中心に走るようになっており、役員陣も「継続することが文化醸成の鍵なので良い兆し」と注目しています。
直近ではメンバーが役員会で『「働くを楽しむ」を全社が体現できるよう、トップと現場が共にアクションしていくべき』と提案したことをきっかけに、トップも巻き込んだプロジェクトが今後スタートするなど、当初目指していたボトムアップで会社を動かすことができるメンバーがしっかり育ってきているのです。今後は園部さんに育成してもらったメンバーが、周りのメンバーを育てる施策を全社に展開していく予定です。
左から
エプソン販売株式会社 人事部 古屋晃司氏
エプソン販売株式会社 デジタルマーケティング営業課 田之口智美氏
プロ人材 園部浩司氏
プロシェアリングコンサルタント 中村春香
Professionalプロフェッショナル人材
園部 浩司 氏
新卒でNECマネジメントパートナーに入社。経理部門で10年間下積み後、数値のスペシャリストとして事業計画部門で損益管理、人材開発や組織風土改革など様々なプロジェクトマネジメントを経験。在籍事業部（300名）の組織変革プロジェクトリーダーも経験し、1年間で2億円の営業利益改善に導く。大規模プロジェクトのマネジメント経験をベースに2016年4月独立。 「枠を超えろ！」をモットーとした人材育成・組織変革・風土改革を中心に企業支援を実施。
ProSharing Consultantプロシェアリング コンサルタント
中村 春香
大手人材企業でトップセールス、IT系ベンチャー企業で新規事業立ち上げに従事した後サーキュレーションに参画。HISの業務改善やエプソン子会社の組織開発など、4年間で100社以上の課題解決に貢献。現在は、首都圏のすべてのサービス業界を担当するセクションの責任者として、生産性向上や育成など全社プロジェクトも担当。
