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人材開発・人材育成

ボトムアップ文化醸成へ、ファシリテーション力向上を通した次世代リーダー育成

エプソン販売株式会社 様 情報関連機器販売

背景・課題

社員が自分たちで長く働きたい会社を作れるように、トップダウンではなくボトムアップで改革を推進できる社風に変革していきたかった。

ProSharingの導入結果

プロシェアリングの活用により、メンバーが自ら新たな施策を企画し、役員に説明する企画力/提案力/会議のファシリテーション力を身につき、ボトムアップで会社が変革していく兆しがみえた

背景・課題

従来はトップダウンで様々な施策が運用されていた。今後は、大半を占めるプロパー社員が自らの手でプロジェクトを推進し、長く働きたいと感じる会社を自らの手で作る文化を醸成し組織変革につなげたかった。

ちょうど実行していた働き方改革の全社横断プロジェクトを通して実践による育成をしたかったが、新しい取り組みなので当然社内には知見がなく進め方がわからずにいた。

ソリューション

ファシリテーション力向上を通したミドルマネジメント育成/次世代リーダー育成

Phase0
【無料】課題/解決策ご提案
Phase1
人材育成戦略とフィジビリティ実践
Phase2
ファシリテーション向上の育成計画
Phase3
ファシリテーションの実践
Phase4
ファシリテーション力向上のOJT
プロシェアリング
コンサルタント
(サーキュレーション)
  • ・「全社横断プロジェクトの推進を通してファシリテーション力を向上させる」というソリューションの提案
Phase1以降は伴走
プロ人材
  • ・メンバー募集方法の決定
  • ・フィジビリティで20名に対し会議のファシリテーション方法やPDCAの回し方を伝授
  • ・定例会議のデザイン
  • ・文化醸成プロジェクトの発足とコアメンバー5名のアサイン
  • ・今後実施したい施策3つの決定
  • ・週1回2時間の定例会議でプロ人材自らがファシリテーションを実践
  • ・提案力/企画力を育成
  • ・その他全般的な育成力を向上
  • ・定例会におけるファシリテーション指導
  • ・課題発見、問題解決策の立案方法指導
  • ・メンバー育成に必要な能力を指導

SCROLL RIGHT

導入成果

プロシェアリングの活用により、メンバーが自ら新たな施策を企画し、役員に説明する企画力/提案力/会議のファシリテーション力を身につき、ボトムアップで会社が変革していく兆しがみえた。

  1. 新たな取り組みを実施する際の企画力、周囲の巻き込み方をプロ人材の指導を受けたメンバーが習得。彼ら自身が次のメンバーを育成し社内に横展開できている
  2. 支援から2年経った現在も、当時のメンバーを中心に改善や文化醸成を目的にした活動が継続され、役員も文化醸成につながっていると注目している
  3. メンバーが役員向けに組織文化醸成の重要性を提案し役員も動き始めるなど、目指していたボトムアップでの提案が実際に成されている

課題解決後の展開について

園部さんから教わった「自ら企画、提案し施策に落とし込む」力を活かし、文化醸成や働き方改革に繋がる新たな施策がメンバー中心に走るようになっており、役員陣も「継続することが文化醸成の鍵なので良い兆し」と注目しています。

直近ではメンバーが役員会で『「働くを楽しむ」を全社が体現できるよう、トップと現場が共にアクションしていくべき』と提案したことをきっかけに、トップも巻き込んだプロジェクトが今後スタートするなど、当初目指していたボトムアップで会社を動かすことができるメンバーがしっかり育ってきているのです。今後は園部さんに育成してもらったメンバーが、周りのメンバーを育てる施策を全社に展開していく予定です。

左から
エプソン販売株式会社 人事部 古屋晃司氏
エプソン販売株式会社 デジタルマーケティング営業課 田之口智美氏
プロ人材 園部浩司氏
プロシェアリングコンサルタント 中村春香

Professionalプロフェッショナル人材

園部 浩司 氏

新卒でNECマネジメントパートナーに入社。経理部門で10年間下積み後、数値のスペシャリストとして事業計画部門で損益管理、人材開発や組織風土改革など様々なプロジェクトマネジメントを経験。在籍事業部(300名)の組織変革プロジェクトリーダーも経験し、1年間で2億円の営業利益改善に導く。大規模プロジェクトのマネジメント経験をベースに2016年4月独立。 「枠を超えろ!」をモットーとした人材育成・組織変革・風土改革を中心に企業支援を実施。

ProSharing Consultantプロシェアリング コンサルタント

中村 春香

大手人材企業でトップセールス、IT系ベンチャー企業で新規事業立ち上げに従事した後サーキュレーションに参画。HISの業務改善やエプソン子会社の組織開発など、4年間で100社以上の課題解決に貢献。現在は、首都圏のすべてのサービス業界を担当するセクションの責任者として、生産性向上や育成など全社プロジェクトも担当。