事業部と創る中長期目標、事業責任者クラスの長期思考転換により、2030アクションプランが完成

世界が大きく変わり、アスクルのCSR環境活動をサステナブルな取り組みに変えていく必要を感じていました。全社一丸となって、サステナブル推進をしていきたいと思う一方、突然2030年へのアクションプランを考えるということはイメージがつきにくく、わかりやすい導入が必要であると考えていました。 そこでサーキュレーションの信澤さんに相談したところ、まず2030年の長期目標を描く前に事業責任者クラスの思考を転換させる必要があるとアドバイスを受けて、実践しました。思考転換ワークショップには、アクションプラン作成に携わるメンバーの本部長・統括部長全員に参加してもらいました。スケジュール調整などはかなり大変でしたが、参加者から「思考機会をもったことで、自部門の見えていない可能性やリスクが想像できた」と嬉しいコメントももらえました。その後、ワークショップの熱が冷めないうちにスピード感を持ってアクションプラン作成に臨むことができました。 無事にアクションプランができ、これからが本当のスタートだと思っているので、掲げた目標を達成し、社会にとって価値がある企業であり続けるためにこれからも邁進していきたいと思います。