・企画・構想〜RFP作成（外部コンサルタントとの調整、現状・To-Be業務の検討、RFP作成など） ・ベンダー選定（提案依頼・質疑対応、提案内容の確認・評価・比較、選定プロセスの推進など） ・要件定義〜システム導...

金融機関のIT部門に向けたIT運用改革の提案支援です。 運用業務の属人化や可視化不足に関する課題を整理し、ITSMツールの導入を軸とした運用の標準化・可視化に向けた提案を行います。 提案チームの一員として、ある...

通信サービス企業における会計システム（SAP）のリプレース支援を行います。 基本構想・グランドデザインフェーズにおいて、現状調査、課題抽出、対応策の検討を実施します。 ■募集背景 人員不足のため。

飲料業界における基幹・物流関連システムの刷新・導入を、事業会社側のPMOとして推進する案件です。 事業・業務上の目的を起点にプロジェクト全体を構造化し、開発テーマの整理、優先順位付け、バックログ整備、役割...

ERP等のシステムを活用し、受発注・請求支払プロセス（OtoC/PtoP）の実務遂行および業務フローの継続的改善（PDCA）を担っていただきます。 ① 受発注・請求支払プロセス（OtoC/PtoP）の実務およびPDCA推進 ・OtoC（...

自治体向けシステムの次期構想および中長期戦略の策定を支援いただく業務です。 クライアント企業の自治体向け営業企画部門にて、長期稼働している会計システムのクラウドリフトおよび将来的なモダナイズに向けた構...

全社の販売管理システム刷新において、取引管理、在庫管理、受発注管理などを対象にご支援いただきます。 ・各部門への要求ヒアリング、要件定義、優先順位付け ・パッケージ導入、スクラッチ開発、ローコード開発...

クライアント企業の自治体向け次期システムにおける構想策定および中長期戦略の策定を支援します。 会計システム領域で、技術提案を担うプロジェクトメンバーとして顧客対応を行います。 ■募集背景 人員不足のため...

宿泊施設運営企業における基幹システムの拠点展開・リプレースプロジェクトです。 各拠点の業務内容を踏まえたパッケージ設定、外部システム連携、データ移行を含むシステム切替を担当します。 関係者との調整を行い...

生産管理および販売管理領域における基幹業務パッケージ導入プロジェクトです。 Fit to Standardの考え方に基づき、要件定義などの上流工程から顧客折衝・合意形成までを担当します。 業務フロー（As-Is／To-Be）の...

・プロジェクト全体のマスタースケジュールおよびWBSの策定・維持 ・サブプロジェクト横断の依存関係マネジメントおよび認識ギャップの解消 ・ToBe（業務プロセス・データモデル・システム相関）の整理と経営層・PO...

CMS導入に向けた要件定義から移行までを担当します。 既存CMSから新規CMSへの導入・移行を支援します。 コンテンツ移行およびシステム要件の理解を踏まえて対応します。 ■募集背景 人員不足のため。

小売・店舗向け基幹システム導入プロジェクトにおいて、基幹系システムとの連携を含む領域を推進するPM/PMO業務を担当していただきます。 ・基幹システム導入プロジェクトにおける進行管理・スケジュール管理 ・各...

企業内のSaaSを統合し、AIが自律的に業務を実行する次世代基盤システムの構築を目指す案件です。 自社AIプラットフォームを中核に、顧客の業務プロセスを分析・再設計し、AIを前提としたシステムを実装します。 顧客...

・要件定義から設計フェーズにおけるプロジェクト推進および進捗管理 ・Fit&Gapの整理および業務要件の取りまとめ ・ユーザー部門および開発ベンダーとのステークホルダー調整 ・クライアント企業向け報告資料の作成...

・顧客の業務データおよびBI/DWH、Data Lakeなどのデータ利活用・分析プラットフォームを対象に、システムアーキテクチャの現状把握および移行・整流化方針の設計 ・データマイグレーションおよびデータガバナンス導...

・基幹システム新機能開発に伴うビジネス要件ヒアリングおよび整理 ・ビジネス部門および外部連携システムとの仕様調整、実現方法の検討 ・要件定義書の作成および関連ドキュメント整備 ・基本設計書、詳細設計書等...

・現行メインフレームからオープン系への刷新に伴う性能テストの計画・準備・実施を主導する ・曖昧な要求から必要なテスト観点・検証方法・実施ステップを自律的に定義・推進する ・テストシナリオ・手順・テスト...

アプリ共通化プロジェクトにおいて、プロダクトの成功責任を担うシニアPM案件です。技術ドメインに深く入り込み、要件定義から開発チームとの設計議論を主導して1〜2個の主要プロジェクトを成功へと導きます。 ・1...

・各部門（営業〜生産〜出荷〜請求・入金）の業務棚卸し、AsIs業務フロー作成 ・二重作業の廃止・書類の電子化・最適なデータ集計フォーマットの設計 ・生産計画立案における組み合わせ最適化のロジック整理 ・上記...