AI受託開発のプロジェクトで、世界トップクラスの社内AIエンジニアたちと並走し、要件定義・PMOをご担当いただきます。 ・顧客要望とAI技術とをつなぐ要件定義 ・顧客へのソリューション提案/プロジェクトマネジ...

医療・介護業界向けAI×ダイレクトリクルーティングサービスにおけるPdMとして、事業計画の達成に必要なプロダクト戦略を代表と壁打ちしながら策定し、ディスカバリーからデリバリーまで一気通貫でリードいただきます...

大手小売会社流通システムのベンダー管理及び部署間の連携に携わっていただきます。 店舗で使用する在庫管理、POSレジ周り売上のシステム、およびMDシステム全般の開発案件PMO補佐 ■募集背景 人員不足のため。 ...

・製造業（BtoB、機器・消耗品の製造販売、売上500億未満）のDX戦略策定 ・10月着手～12月末完了　　←　現在提案中のステータス。（受注見込み高） ・DX戦略策定としてDXビジョン・戦略・方針・グランドデザイン（...

銀行向けの新規 Salesforce 基幹システム構築案件にて、要件整理から参画いただき、業務整理やシステム選定を担当いただきます。 新規システムの立ち上げフェーズに関わり、Salesforce を活用した業務改善やシステ...

・PLEX - S/4間のインタフェース設計 ・開発、検証の計画立案 ・SAPベンダーと共同での計画立案 ・SIベンダーの開発フォローアップ要求 ■募集背景 人員不足のため。 ※働き方：基本リモート。スポットで神...

・業務要件の整理 ・グローバル要件としての昇華 ・PLEX開発元との議論 ・海外コンサルベンダーとの議論・とりまとめ ■募集背景 人員不足のため。 ※働き方：基本リモート予定。スポットで神奈川への出社可...

複数グループ企業で利用中の固定資産管理システム（ProPlus）を、新リース会計制度対応に伴いObicへ移行するプロジェクトです。 現在は要件定義フェーズにあり、Fit&Gapや移行方針策定、データ整理・合意形成など、...

前プロジェクトで上位規程の策定を実施。 本プロジェクトでは下位規程および運用ドキュメントを作成/改訂。 あわせてインシデント対応のためのトリアージ基準書の作成を実施。 詳しくは以下のドキュメントを作...

・計画・工程・成果物のレビューおよび妥当性確認 ・月次報告資料の作成・経営層/役員層へのレポート提出 ・プロジェクト全体の進捗・リスク・品質管理支援 ・テスト工程に関するレビュー、課題・不具合管理 ・...

・インフラ刷新プロジェクトのロードマップ策定、進捗・予算・品質管理、課題解決。 ・外部ベンダーの選定、要件定義、交渉、関係構築。 ・経営陣や社内関係部門と連携し、プロジェクトの方針や要件をすり合わせ、...

・事業全体のプロジェクトマネジメント（ToDo管理、スケジュール管理、定例会運営） ・サービスフロー、ユーザーフローの具体化と詳細設計 ・会員審査基準の策定など、サービス運用に必要な各種要件定義 ・営業資...

現在、全社で利用しているSalesforceからkintoneへの基幹システム移行プロジェクトに、開発の中核メンバーとして参画いただきます。 <関わるサービス> 全社の業務基盤となるシステム （コーポレート部門：押印...

SAP S/4HANAのグローバル移行プロジェクトにおいて、移行リーダー（PM/PMO）としてプロジェクト推進をご担当いただきます。主な業務は、国内外の各拠点移行チームや関連チームの進捗・課題を把握し、その解消をフォ...

お客様のシステム部署にて要件定義工程の課題解決を支援。 要件定義書の品質（可読性・網羅性・トレーサビリティ等）向上のため、上流工程から参画し、要求や要件の策定を主体的にご担当いただける方を募集します...

自治体向けのデータ利活用テーマの案件のうち、ブロードリスニング関連のお引き合いが増えている状況 しかし、社内含め知見が少ないため、外部の方のお力をお借りしたい。 ■募集背景 社内のケイパビリティ不足...

・2024年会社統合を受け、旧3社それぞれが保有しているITインフラの刷新を進めていく。 ・今後刷新・統合していくITインフラの業務要件定義 および RFP作成～ベンダー選定をご支援していただける方を募集。 ■募...

大手小売業のお客様にてインフラ全般における各領域間のアーキテクチャ検討が推進されている。 本プロジェクトにおいて、アーキテクチャ設計、システム移行計画／移行方式の策定等を担い、各領域間の整合性を担保す...

・大手不動産グループ全体（100社ほど）でのインフラシステム統合を大手SIerが支援しているプロジェクト。 主要会社を対象に大枠の整理を行う「中期計画策定フェーズ」を大手SIerで作成。 24年9月本格検討が始まる...

・大手不動産グループ全体（100社ほど）でのインフラシステム統合を大手SIerが支援しているプロジェクト。 主要会社を対象に大枠の整理を行う「中期計画策定フェーズ」を大手SIerで作成。 24年9月本格検討が始まる...