労働金庫システムの次期システム更改プロジェクトです。 勘定系システムを中心に、決済中継システム、情報系システムなどを同時に更改する大規模プロジェクトとなります。 現行の基幹系システムをオープン化し、20...

ファシリティーマネジメント会社様向けインフラ基盤移行プロジェクトにおけるPMO支援案件。 データセンターで稼働中の仮想基盤をOracle OCIおよび一部Azureへ移行する。 Oracle Database（Oracle 19c）は富士通DC...

銀行向けのAVAYA更改プロジェクトに、ユーザー側の支援要員として参画していただきます。 <作業内容> ・ベンダーが作った設計書のレビュー ・付随するベンダーとの調整 ・必要に応じた会議の開催、とりまとめ...

大手フィットネス会社におけるO365からGoogleWorkSpaceへの移行PMO <現状> 今年の特定の時期（未定、ASAP）をもってMicrosoftからGoogleへの移行を計画中 ■募集背景 人員不足のため。

顧客(製造業)様のシステム環境をクラウド上に構築する。 製品の品質分析を行うためにデータ活用を行う基盤構築を行う。 各製造プロセスのデータをBigQueryに集約し、ETL機能を用いて加工・抽出・分析を行いたい ...

役割・ミッション： ・全社DX／AI活用における上流整理・意思決定支援 ・実装は行わず、論点整理・優先順位付け・進め方設計を担う ・不確実性の高いテーマを、実行フェーズへ橋渡しする役割 主な業務内容： ...

エンタメ事業等におけるDX支援 ・既存のやり方をDX/AI、マシンを用いて自動化 ・そもそも抜本的に売り方を変える検討（無人店、無人に近い店舗の構想） ■募集背景 ・リテールのDXに詳しい（リユース含む）、...

Infor（Infor CSI / Infor SyteLine）導入案件が複数あり、PM/リーダークラスからメンバークラスまで幅広く人材を募集します。 スキルやご経験によりマッチする案件を検討させていただきます。 ■案件例 ERP導入...

・システムインフラ構築プロジェクトのPMO作業（課題、進捗などの管理運営） ・システムテスト計画作成 ・移行計画作成 ・クライアントとのMTG資料作成 ■募集背景 人員不足のため。

AI受託開発のプロジェクトで、世界トップクラスの社内AIエンジニアたちと並走し、要件定義・PMOをご担当いただきます。 ・顧客要望とAI技術とをつなぐ要件定義 ・顧客へのソリューション提案/プロジェクトマネジメ...

売上1兆円規模の大手企業の情シスグループ会社のプロジェクトマネジメント本部 （グループ全体のITプロジェクトのマネジメント支援を行う部署）に、社員代替とし て参画いただきます。 今回求められている業務と...

・大手動画配信事業者における情報資産管理台帳・個人情報保護管理台帳等を統合 ・管理項目の再精査を含め、台帳制度および運用プロセスの再設計を行うプロジェクト ・制度設計～運用定着までを一気通貫で支援 ...

プロジェクトが複数並走しているため、参画後はいくつかの案件の担当としてアサインします。 メインはクライアント側担当者のサポートになり、例として下記のようなタスクがあります。 一般的なコンサルタントのス...

IT PMO（移行・業務・画面・バッチ・基盤の各チームの全体管理推進、クライアントへの進捗報告） ■募集背景 人員不足のため。 ※働き方：週3,4日出社

・現行システムの分析および仕様の把握 ・ビジネス部門からの要求定義の引き出し・整理・ドキュメント化 ・要件定義、RFP（提案依頼書）作成の支援 ・フルスクラッチ開発とパッケージカスタマイズの比較検討、ROI...

OAインフラやセキュリティ環境が整っておらず、現状把握と対策を実施したい。 現状把握はおおよそ完了しており、3か年計画で対策実施予定。 対策概要は以下の通り。 ・PCキッティング・運用サポートのアウトソ...

ServiceNowをベースとした情報ネットワークシステム構築（フェーズ１）案件 既存のスクラッチ開発されているCRMシステムのリプレイス案件 スクラッチのオンプレシステムからServiceNowのクラウドベース（ServiceNo...

信用組合向けに提供している共同センターのシステム更改プロジェクト。 要件定義フェーズ推進に向け、プロジェクト全体方針の検討・策定、要件定義計画の作成、フェーズ内の各種管理・推進を担うポジション。（サー...

金融機関の勘定系システム更改プロジェクト。汎用機からオープン系への移行に伴い、プロジェクト管理・推進・テスト推進を中心に支援をしていただきたい。 （サービス開始：2030年1月予定） <業務詳細> ・シス...

公共系システムにおいて、現行システムの品質課題が顕在化しており、2026年度に向けて品質向上の取り組みを本格化している。 現行・次期の比較（現新比較）を含めた品質改善をBP各社と連携しながら推進する必要があ...