ヒット商品を生み出し続ける老舗メーカーでDX戦略策定支援(フルリモート)
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職種
- ITコンサルタント
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エリア
- 大阪府
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稼働率
- 20~100%
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単価
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〜100万円／月
- 業界
- 案件カテゴリ
業務内容
<関わるサービス>
・全社DX推進プロジェクト（製造・営業・開発等のバリューチェーン改革）
<求められていること>
・経営視点に基づいた全社DX中期戦略・ロードマップの策定
・現状分析および課題の可視化（各部門へのヒアリング含む）
・「機能（作業）」から「知性（付加価値）」へのワークシフト支援
・現場（反対勢力含む）を巻き込んだ合意形成・推進支援
・AI・データ活用が業務プロセスに定着するための仕組みづくり
・経営企画室長（取締役）への壁打ち・ディスカッションパートナー
■募集背景
【創業100周年に向けた「第3の創業」フェーズ。生産性74%低下からの脱却へ】
ヒット商品を生み出し続ける老舗メーカーですが、2033年の創業100周年を前に、重大な経営課題に直面しています。
過去10年間で、売上に対する人件費増により生産性が約74％まで低下。
労働集約型のビジネスモデルからの脱却が待ったなしの状況です。
この危機を打破すべく、2024年4月に経営企画室直下に「DX推進グループ」を設立。
「売上最大・コスト最小」を掲げ、AI・データ活用・ナレッジマネジメントの基盤整備（Japan AIやMotionBoardの導入等）を進めてきました。
コーポレート領域の整備には一定の目処が立ちましたが、本丸である「バリューチェーン（製造・営業・開発）」領域への展開において、厚い壁に阻まれています。
【現状の課題：現場の「心理的・構造的な壁」を突破できない】
ツールや環境は整いつつありますが、現場には長年培ってきた既存プロセスや、変化を危惧するベテラン社員等の「抵抗勢力」が存在します。
現在の推進チーム（30代責任者＋メンバー3名）は少数精鋭で奮闘していますが、全社横断的な政治力や、現場の心情を汲み取りながら合意形成を図るリソースが不足しており、具体的な業務フローへの落とし込みが進んでいません。
【求めていること】
単なる「正論としてのDX戦略」を描くのではなく、現場の感情や人間関係を踏まえた上で、
経営層と現場双方が納得できる「実現可能なロードマップ」を策定いただきたいと考えています。
「機能（作業）」をAI・ITに任せ、社員が「知性（付加価値業務）」に集中できる組織になるよう
100年企業の未来を左右する変革のロードマップを描くパートナーを募集します。
必須要件
・全社規模または事業部規模でのDX戦略・ロードマップ策定経験
・製造業（バリューチェーン）における業務改革・BPRの実績
・経営層および現場部門双方とのコミュニケーション・折衝能力
・抽象度の高い課題を具体的なアクションプランに落とし込む構想力
歓迎要件
・生成AIやBIツールの業務適用・定着化の経験
・老舗企業や製造現場におけるチェンジマネジメント経験
・「評論家」ではなく、現場に入り込み泥臭く推進できるマインド
担当者コメント
・創業100年企業における「第3の創業」とも言える変革フェーズに参画可能
・取締役（経営企画室長）直下で、経営インパクトの大きい戦略策定に関与
・ヒット商品を持つ優良企業の生産性改革
・単なるツール導入ではなく、人の意識変革や組織風土改革まで踏み込んだ本質的なDX支援