製薬会社での業務効率化に向けた業務棚卸し／アセスメント実務支援です。 資料のフォーマット等は当該企業にて用意されており、その内容を統括PMとすり合わせしながら、アセスメントの実務作業を担当いただきます。 ...

・クライアント担当職員の複数プロジェクトを横断的に管理するPMO業務 ・システム開発プロジェクトにおけるPMO支援 ・職員が上申するための資料のドラフティング作成 ・多方面に対する積極的な情報収集および管理資...

金融業界のエンド企業における、ネットワークインフラ更改プロジェクトの進捗管理やベンダー調整等のPMO業務を担う案件です。 ■募集背景 エンド企業のPMの負荷が高まっており、ビジネスパートナー約20名が稼働する...

リーダーらが整理した論点をもとに、実務面の業務推進を担うPMOポジションです。 ヒアリング準備、調査、議事録作成や論点整理、資料ドラフト作成を担当します。 タスクや進捗管理、検討ログやテンプレート整備を行...

建設・不動産領域における見積もり査定を起点とした業務AIアセット検討における超上流企画・仮説検証・推進支援を行います。 壁打ち相手として、見積もり査定×AIテーマの妥当性整理、課題仮説・価値仮説・事業性仮説...

総務チーム全体を対象とした業務改善支援です。 現状分析・業務可視化を行い、総務、経理、生産管理、採用、労務、情報システムにまたがる業務を棚卸しした上で、業務フロー設計、改善テーマの優先順位付け、AI・自...

新規サービス立ち上げに伴う顧客向けUI開発プロジェクトです。 要件定義工程の支援、上流工程における基本計画策定および業務改善の推進、ステークホルダーとの合意形成、PM/PLの意思決定支援を担当いただきます。 ...

顧客のプロジェクト検討に伴走し、PLM領域のグランドデザイン策定を支援します。 プロジェクト責任者の意図を汲み取り、言語化・整理する役割を担います。 全体PMOとしてプロジェクトを推進し、柔軟な対応が求められ...

・インフラ導入・移行プロジェクト全体の統括業務 ・30件超のサブプロジェクトを俯瞰したロードマップおよびマスタースケジュールの策定 ・各インフラ領域リーダーのマネジメントおよび妥当性のレビュー ・アプリチ...

大手電機メーカーのマーケティングプロセス自動化向けAIツール ・複数社、複数プロジェクト（約8グループ）を横串で通した整合性の担保 ・重複開発を防ぐための戦略的な全体システム設計 ・ステークホルダーマネジ...

大手不動産デベロッパーにおけるAWS基盤上のCMS刷新プロジェクトです。 現行システム調査を通じた計画策定のための材料提供と反映案の作成、各ステークホルダーからの要求吸い上げと検討セッションの設計・運営およ...

自治体向けDaaS環境構築およびAzure/M365基盤整備における事務DaaSマスタ作成と自治体職員向けDaaS環境の基盤整備を担当します。 2net環境におけるMicrosoft 365への通信制御対応および利用制限施策の検討・実施を行...

電力会社向け脱ホストプロジェクトのPMO業務です。 プロジェクト推進、進捗管理、課題管理、会議体運営、資料作成および各種調整業務を担当します。 ・プロジェクト推進 ・進捗管理 ・課題管理 ・会議体運営 ・資料...

A社にて複数の委託先へ分散している運用業務を、A社グループ会社であるB社へ集約するBPRプロジェクトです。 これまで約200人月規模の運用業務が複数の委託先へ分散しており、業務品質のばらつきや運用管理コストの増...

ネットワークにおけるガバナンスの現状分析から、対策の企画・推進までを一貫して担当します。 ・問題発生状況の可視化・一覧化（Excel/PowerPointを用いた英語でのレポーティング） ・対策プロジェクトの進捗管理お...

大手メディア・通信関連企業におけるPower PlatformおよびMicrosoft 365 Copilotの利用定着・活用促進プロジェクトです。 利用状況の可視化や効果測定を行い、データに基づいた改善提案を実施することで、社内での生...

・セキュリティアセスメント業務（CSRA / TPRM） ・内部監査実行支援（ISMS PMO） ・委託業務のタスク管理および進捗状況のCISOへの報告 ・Training受講状況の確認および未完了者へのリマインド対応 ・Excelを用いた...

大手メーカーのIT子会社にて、大規模プロジェクトの品質向上プロジェクトを推進します。 大規模プロジェクトの計画をもとに、品質やリスクの洗い出しを行います。 リスク課題を踏まえた対応策を立案し、現実的な改善...

・自動車関連製造業向け基幹システム刷新プロジェクトにおけるPMO支援 ・海外拠点向け全体推進および現地マネジメント ・現地トップマネジメントとのコミュニケーションおよびステアリングコミッティ対応 ・5～6社の...

大手建設会社の次期基幹システム刷新に向けた超上流（構想策定）フェーズの支援です。 ・業務部門へのヒアリング ・現状業務（As-Is）の可視化、業務フロー作成 ・業務課題の抽出・整理 ・将来業務（To-Be）の検討...