1.0ProSharing Consulting(プロシェアリングコンサルティング)https://circu.co.jp/pro-sharing祐司唐鎌https://circu.co.jp/pro-sharing/mag/article/author/karakama/rich600338<blockquote class="wp-embedded-content" data-secret="yOtmEn7rT4"><a href="https://circu.co.jp/pro-sharing/seminar/prosharing-community-3-20190827/">ProSharing Community #3 組織停滞に陥らない、成長・成熟企業の組織人事戦略 採用〜育成〜退職に一貫して定めるべき新KPIと、社員の自律の促し方</a></blockquote><iframe sandbox="allow-scripts" security="restricted" src="https://circu.co.jp/pro-sharing/seminar/prosharing-community-3-20190827/embed/#?secret=yOtmEn7rT4" width="600" height="338" title="“ProSharing Community #3 組織停滞に陥らない、成長・成熟企業の組織人事戦略 採用〜育成〜退職に一貫して定めるべき新KPIと、社員の自律の促し方” — ProSharing Consulting(プロシェアリングコンサルティング)" data-secret="yOtmEn7rT4" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" class="wp-embedded-content"></iframe><script type="text/javascript"> /*! This file is auto-generated */ !function(c,d){"use strict";var e=!1,o=!1;if(d.querySelector)if(c.addEventListener)e=!0;if(c.wp=c.wp||{},c.wp.receiveEmbedMessage);else if(c.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if(!t);else if(!(t.secret||t.message||t.value));else if(/[^a-zA-Z0-9]/.test(t.secret));else{for(var r,s,a,i=d.querySelectorAll('iframe[data-secret="'+t.secret+'"]'),n=d.querySelectorAll('blockquote[data-secret="'+t.secret+'"]'),o=new RegExp("^https?:$","i"),l=0;l<n.length;l++)n[l].style.display="none";for(l=0;l<i.length;l++)if(r=i[l],e.source!==r.contentWindow);else{if(r.removeAttribute("style"),"height"===t.message){if(1e3<(s=parseInt(t.value,10)))s=1e3;else if(~~s<200)s=200;r.height=s}if("link"===t.message)if(s=d.createElement("a"),a=d.createElement("a"),s.href=r.getAttribute("src"),a.href=t.value,!o.test(a.protocol));else if(a.host===s.host)if(d.activeElement===r)c.top.location.href=t.value}}},e)c.addEventListener("message",c.wp.receiveEmbedMessage,!1),d.addEventListener("DOMContentLoaded",t,!1),c.addEventListener("load",t,!1);function t(){if(o);else{o=!0;for(var e,t,r,s=-1!==navigator.appVersion.indexOf("MSIE 10"),a=!!navigator.userAgent.match(/Trident.*rv:11\./),i=d.querySelectorAll("iframe.wp-embedded-content"),n=0;n<i.length;n++){if(!(r=(t=i[n]).getAttribute("data-secret")))r=Math.random().toString(36).substr(2,10),t.src+="#?secret="+r,t.setAttribute("data-secret",r);if(s||a)(e=t.cloneNode(!0)).removeAttribute("security"),t.parentNode.replaceChild(e,t);t.contentWindow.postMessage({message:"ready",secret:r},"*")}}}}(window,document); </script> https://circu.co.jp/pro-sharing/wp-content/uploads/2019/08/eyecatch_LP_20190827-3.jpg1200630予測困難な時代と言われ、かつては交わることがなかった企業/サービス/プロダクトが競合となりうる今、成長期・成熟期の企業においても、マーケットの急激な変化に対応できる組織人事戦略の重要性が増しています。しかし実際には、今年既に昨年1年間を上回るペースで早期退職募集や配置転換が増えていること※から透けて見えるように、組織の停滞感に未然にテコ入れできず、外科手術的にリストラクチャリングに着手する企業が多いのが実態です。すでに成長軌道に乗っている企業が３年後気付いた時に手遅れにならないためには、成熟期の企業がいざという時のマーケット変化に対応できる組織に中長期的に変わっていくためには、どうしたら良いのでしょうか。1つの答えは、組織人事戦略に「退職率」のKPIを設け、「退職率マネジメント」を行うことにあります。並行して、社員の自律を促す施策を実施することで、「適切な」新陳代謝を生み出すことが可能となります。本イベントでは、組織人事コンサルティングのプロ2名にご登壇いただき、組織停滞に陥らないための組織人事戦略を、組織アプローチと個人アプローチの両面から科学してまいります。※出展：東京商工リサーチ「主な上場企業の希望・早期退職者募集状況」の調査結果(2019年)