1.0ProSharing Consulting(プロシェアリングコンサルティング)https://circu.co.jp/pro-sharing祐司唐鎌https://circu.co.jp/pro-sharing/mag/article/author/karakama/企業再生のプロによる差別化戦略とは？rich600338<blockquote class="wp-embedded-content" data-secret="sORur3XzKA"><a href="https://circu.co.jp/pro-sharing/mag/article/3527/">事業承継を見据えた生き残り戦略がなかった印刷会社。企業再生のプロによる差別化戦略とは？</a></blockquote><iframe sandbox="allow-scripts" security="restricted" src="https://circu.co.jp/pro-sharing/mag/article/3527/embed/#?secret=sORur3XzKA" width="600" height="338" title="“事業承継を見据えた生き残り戦略がなかった印刷会社。企業再生のプロによる差別化戦略とは？” — ProSharing Consulting(プロシェアリングコンサルティング)" data-secret="sORur3XzKA" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" class="wp-embedded-content"></iframe><script type="text/javascript">
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https://circu.co.jp/pro-sharing/wp-content/uploads/2020/03/FB_eyecatch.jpg12006303代目社長として事業承継を考えていた芹沢社長。印刷業界の縮小も言われる中、息子に引き継ぐ時にはより付加価値を顧客に提供できる状態にしておきたいと思い、5年以上悩んでいました。そんな中出会った、数多の企業再生を手掛けてきた重田博氏。経営のプロが「売れるチラシづくり」の推進を提案した理由と支援内容をご紹介します。