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戦略コンサル出身、リクルートや成長企業でデジタル領域の事業立ち上げを成功に導いた新規事業領域のプロ


河本 ひろたく 氏

新規事業開発新商品開発

経歴

デロイトトーマツコンサルティング
新規事業戦略、M&A、海外戦略

リクルートホールディングス
事業開発室

LITALICO
執行役員/事業企画室 室長

スタートトゥデイ
創業メンバー 経営企画室

プロフィール

経営コンサルファームを経て、リクルートの新規事業コンテストRingにて史上初の3年連続優勝。IoTサービスなど3つの新規事業を立ち上げた。LITALICO執行役員としてM&Aや商品開発に成功、その後DeNAの100億ファンド“デライトベンチャーズ“へ。10億以上の投資判断や合弁会社設立、アイディア出しから具現化など、多様な手法で新規事業立ち上げの実績を保有。現在は、約4,425名の応募者から選ばれ、元ZOZO前澤社長が立ち上げた新生スタートトゥデイに参画。

プロ人材の対応可能支援範囲

河本 ひろたく氏の支援範囲

創業期

新規事業開発 , 新商品開発 , 海外進出 , 認可取得・特許取得 , 販路開拓・営業強化


成⻑期

中期経営計画策定 , マーケティング戦略 , 営業組織強化 , WEBマーケティング , 小売店舗開発 , 生産管理 , 品質管理 , 物流改革・SCM


成熟期

業務改善 , アーキテクチャ設計・リファクタリング , 事業承継・M&A , セキュリティ強化 , 管理部門立ち上げ・ガバナンス強化・内部統制

フェーズ
共通

ブランディング・
広報

コーポレートブランディング・プロダクトブランディング , 広報組織立ち上げ・強化

人事

人事制度設計 , 人材採用 , 人材開発・人材育成 , 労務管理 , 働き方改革・テレワーク

経理・財務、その他バックオフィス

経理・財務体制強化 , 資本政策・資金調達 , IPO・IR強化・鞍替え , 法務

新たな脅威・
技術革新、
トレンドに対する対応

業態変革・DX , AI・機械学習 , ブロックチェーン , D2C・EC強化 , SDGs , オープンイノベーション , BCP

SCROLL RIGHT

プロとしての価値観を形成するまで

キッカケは、自分にとっては当たり前なノウハウでも、クライアントにとっては大きな価値があり、それで新規事業が大きく動き出すことを実感し、そのような企業を「応援したい」と思ったことでした。

社内ビジネスコンテストで有名なリクルートのRingで史上初の3年連続優勝し、3事業の責任者を務めた経験を振り返って、事業開発は専門職で、特に立ち上げ初期段階では「本質的な課題を特定し、正しい検証プロセスを踏み、ターゲットユーザーへの解決策を創る」という事業開発のプロセスを精度高く行うことが重要で、成功確率を上げ、落とし穴を避けていく道先案内人が必要なのではないか、と思ったのです。

世にない新しいものを作るプロセスは決して簡単なものではありません。本業があるため関与時間こそ限られますが、関わるからにはしっかり成果を出したいと考えています。信念をもってやり通す覚悟のあるクライアントとお仕事ができますと嬉しいです。

仕事や人生で大切にしていること

私が大切にしている価値観は、「自分ならではの成果」と、「テクノロジーによる社会課題解決」です。

幼少期から日中両国を行き来する生活をしていた私は、それを理由に両国で虐めを受けたことも幾度となくあり、みんなが当たり前に自己を説明する定義としている ”国籍” を確固たるアイデンティティにすることができず、「自分とは何なのか?」という問いを幼いうちから背負うことになりました。そして、私が辿り着いた答えは、”自分ならではの成果” というものこそが、私を説明するものであると考えるようになり、それに拘るようになりました。そんな私が、新規事業に携わっていることは、ある種の必然であったと今では思います。

そして、やるからには、2-3倍の改善ではなく、テクノロジーを活用することで桁違いの革新を起こし、それによって社会課題解決に少しでも貢献できればと考えています。今までも、子供や障害をお持ちの方、アンマッチを抱えた労働者など、困難さを抱えた人の助けになるような事業を創ってきましたが、今後ともそのような活動を続けていきたいです。

河本 ひろたく氏の支援事例

社内のビジネコンテスト及び新規事業創出部門内で出たアイディアの具現化支援

株式会社ゼンリンデータコム 様IT企業

背景・課題

  • ボトムアップ型で新規事業を創出していく社風にしたく会社として積極的に施策を実施しているが、社内に新規事業立ち上げのノウハウが不足していた
  • 本やセミナーで知識は入れているが、実際に事業化する手法をアドバイスや考え方も含めてプロ人材に求めていた

ProSharingの導入結果

  • 社内ビジネスコンテストで選出されたアイディアの検証、事業化に向けたステップ、詳細な進め方をノウハウとして吸収できた
  • 新規事業創出部門で構想していた新規事業についても、同社にはなかった目線から意見をもらい、新しい可能性を見出せた

プロシェアリングコンサルタントがアサインした理由

  • Ringの仕組みは新規事業創出を活発にやりたいと考えている大手でベンチマークにしている企業も多い。そのRingで3年連続優勝し、事業化に成功している実績
  • アイディア出し〜実行まで一気通貫で複数回経験しており失敗要因などの豊富な経験知見
  • 実現したいことに対して最適な手が複数あることを実体験をもって語る、多角的な視点からのアドバイス力

チーム体制

  • カウンターパート:新規事業開発部門長
  • 関係者:事業立ち上げのメンバー

株式会社ゼンリンデータコム様のご支援で意識したポイント

kawamoto-hirotaku
  • 自分が立てた仮説に先方もたどり着けるように、道筋を示しました。相手に問いを分解して伝えつつ、答えを出す際に活かせる記事や関連資料を提供し、共通のインプット情報がある中で考え、答えを出すプロセスを掴んでもらうようにしていました。
  • 社内の新規事業コンテストで出たアイディアの具現化プロセスを内製化することが今回の目的でしたので、リクルートのRingで学んだ経験など、社内コンテストを運営するためのノウハウも惜しみなく提供しました。
  • カウンターパートの部署で独自に持っていた新規事業の案についてもアドバイスを行い、違った視点で全く新しいビジネスモデルを提案するなど、先方の期待を越える支援を心がけました。

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