VUCAの時代に注目されているマネジメント手法1on1を導入

顧客と「共創」する時代では、顧客と創り上げた案件は積極的に社外に「発信」し、それをフックに交流して営業する「交易」が必要だが、営業組織がどことなく指示待ちの受身体質だった。

一人一人の自主性を育む自立型組織文化への変革が急務であり、マネジメントの意識変革と彼らの部下への浸透を一気にすべきだが、このような大きな意識改革は通常の目標管理制度時の振り返り面談では対応できず、社内で推進していくとに手詰まり感じていた。

プロシェアリングの活用により「最近注目のマネジメント手法である1on1の導入」に着手。1on1の導入に成功し、会社全体の意識改革へつながった。

1. 12名の管理職が1on1の体得によって、従来の「指示型リーダーシップ」から「メンバーの力を最大限活かせる環境づくりに邁進するリーダーシップ」へ変容
2. その12名がエバンジェリストとして、自組織並びに全社の組織風土改革において、1on1の浸透に貢献
3. 働き方改革の社内アンケートで、1on1を実施している部署の風通しは良いという結果が出るなど、1on1導入で1on1への取り組みを通し、部下へのコーチング、ティーチングスキルが向上し上司部下双方のモチベーションが向上