高額な年収提示も不要
プロフェッショナルの活用で、
企業を成長させ続ける。
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人材の採用、失敗続きではありませんか?
「プロシェアリング」が
解決します
プロシェアリングは、雇用のコストをかけずに、ハイクラスなプロ人材を、
必要な時に必要な分だけ活用する新しい人材活用モデルです。
優秀な人材の確保に悩む多くの中堅企業や成長企業が導入をはじめています。
出会うことが困難な
25,900人の
圧倒的に優秀な人材が登録
マーケティング徹底
事業競争力を高める支援をします
- 新規事業企画のプロ
- 生産管理のプロ
- 人事制度のプロ
- IPO支援のプロ
- 店舗運営のプロ
- M&Aのプロ
- マーケティングのプロ
- 広報支援のプロ
- IT/先端技術のプロ
- 商品開発のプロ
固定費ではなく変動費で
経営に必要な
人材をスポットで活用できます。
リスクなし
すぐに始められる
週5日まで
多様な経営課題に
多様なプロフェッショナルが
お応えします。
実際に多くの成長企業が
外部人材の活用をはじめています。
人口減少・少子高齢化社会の
「新たな人材活用モデル」としても
注目されています。
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CASE
会社の成長を支えてほしい
きっかけは担当コンサルタントからの電話でした。今の弊社の課題は何か、必要なのはどのような知見か、的確なヒアリングをして頂き、ぴったりなプロ人材の活用を提案頂きました。半年で売上は2.5倍、現場の意識改革も進んでおり、期待値以上の成果を実感しています。
将来的には、新規事業の展開やエンジニアリングを活かしたテクノロジー企業としての成長を目指していますので、そこでもプロ人材を効果的に活用していきたいと考えています。
経営陣がエンジニア出身のため、営業組織のマネジメントに難航。リーダーも不在で、営業部隊としての風土醸成ができていない。
売上が2.5倍に増加し、営業組織力の強化を実感。メンバーのアクションを徹底的に数値化するノウハウで、チームで定めた重要指標を達成する風土づくりに成功。
他社サービスとの違い
人材会社との違い
ミッション完了まで伴走
コンサル会社との違い
顧問派遣会社との違い
流動的な人材活用提案
プロフェッショナルの活用で、
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圧倒的なハイスペック人材にスポットで
中核の役割を担ってもらえます
野村総合研究所にて証券総合システムPM、ニューヨーク駐在事務所長を歴任し、最年少取締役に就任。
その後、SCSK専務取締役、CSKホールディングス代表取締役、ミスミグループ本社副社長を経て、2011年にAIT コンサルティングを設立。多様な経歴を活かし、IT業界を中心とした30社以上の経営支援実績を持つ。
トヨタ自動車にて製造・生産管理を経験、トヨタ生産方式を徹底して習得。現場視点を重視した改善業務は全社員7万名の中で表彰を受けるまでになる。
その知見を活かし、食品メーカーの事業再生を推進しV字回復を成し遂げた後、アマゾンジャパンでアパレル物流のマネジメントを行なう。 スタートアップ2社の取締役を経て、2017年独立。地方中小企業を中心に業務改善、経営アドバイザーとして活躍。
米国系の経営コンサルティング会社にて、企業の全社組織改革、中期経営計画策定、マーケティング戦略策定等のプロジェクトに従事。
独立後、女性向けファッション通販サイトMUSE& Co.を立ち上げ。3年で月商約2億円まで成長させミクシィに売却。
現在は、フリーコンサルタントとしてファッション、飲食、TV局等幅広い業界に対しWebマーケティング支援を実施する傍らで、Web番組への出演や本の執筆も行う。
日本アジア投資にて14年に渡り、仙台支店長、投資企画部長、インキュベーションファンドマネージャーなどを歴任し、ベンチャーキャピタルのあらゆる業務に精通。
現在は独立し、ベンチャー企業に対して、経営に寄り添った戦略立案と資金調達のコンサルティングを実施。投資家側としても、企業オーナー側としても、豊富な事業承継、M&A案件の実績を持つ。
セガ、ソフトバンクに置ける国内外の広報も歴任。
セガ、ソフトバンクにおける国内外の広報を経て、アマゾンジャパンの広報責任者に着任。広報組織・戦略を強化、2015年には日経BP社ブランド・ジャパン調査の消費者が選ぶブランド価値が高い企業ランキングで1位を獲得。テレビ露出100件以上、主要各紙1面記事掲載獲得に貢献、執行役員メンバーとして経営にも参画。
2017年に独立、様々な業界の広報コンサルティング・支援を行なう。
ソフトバンクにて、人材開発部マネージャーとして活躍。社員の採用・教育・育成に携わる。社長の後継者育成機関である「ソフトバンクアカデミア」や企業内大学「SBU(ソフトバンクユニバーシティ)」の立ち上げに参画、グローバル採用も担当。採用面接・社員面談(カウンセリング、コーチング)の延べ人数は2万人を越える。
ソフトバンク退職後、フォリフォリジャパン 人事総務部長を経て、2016年8月に独立。
リクルートホールディングスなどでの新規事業開発の経験を持つ
リクルートホールディングスやディー・エヌ・エーで様々な新規事業開発・マーケティングに関わる。2014年、DeNAロケーションズ代表取締役就任。
2016年に独立し、年間約30社の新規事業立ち上げやマーケティング支援を行なう。社長含め従業員2名の会社の新規事業にアイデア出しから携わり、リリースから間もなくTVや多数メディアに取り上げられるサービスを立上げる等実績多数。
アクセンチュアにて新規事業開発に従事。独立後L.Aにてデジタルエージェンシーを起業。大手ゲーム会社のグローバルマーケティングを経て、クオリクス代表取締役として、ラグジュアリーカプセルホテルのFIRST CABINや空間とデジタル技術を融合したビジネスをデザイン。
現在は、AI、IoT、VR/AR、ロボットの新規事業開発など複数社の事業創出パートナーとし活躍。東京大学工学部非常勤講師。
大手グローバル広告代理店の日本法人オグルヴィ・ジャパン・グループ及びグループに属する数社の代表取締役を兼任。インタラクティブ・ダイレクト・マス広告等の代理店経営に携わる。
2009年独立、大手からベンチャーにいたる海外・国内数十社のマーケティング・オンライン含むメディア・経営・人材育成の領域のコンサル他、東南アジアを含む海外進出・M&Aサーチや新規事業開発等に従事する。
プロシェアリング
サービスの特徴
1年程度で入れ替え可能
成長する企業の変わりゆく経営課題に合わせてスポットで人材を入れ替える流動性を持たせられる。
ノウハウの内製化
外部委託するとノウハウは社内にたまりませんが、プロ人材に社内に入ってもらうことでノウハウが蓄積され社内の人材の成長につながります。
初期費用不要
一般的な人材紹介やヘッドハンティングの場合、理論年収の20-30%を人材の入社月に支払う頭金が必要です。
プロ人材の場合は業務委任による契約なので、月額制です。
プロフェッショナルの活用で、
企業を成長させ続ける。
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SERVICE FLOWサービスフロー
- 取り組むべき課題テーマのすり合わせ(独自メソッドに基づく6項目のすり合わせ)
- NDA/サービス利用申込書締結
- 25,900名から最適な人材選出
- 弊社側でのプレ面談(スクリーニング)
- 案件ごとに、個別コンサルティング契約締結
- 貴社プロジェクトメンバーとプロ人材との組合わせ
- プロジェクトの目的、各自役割、スケジュールの共有
- 月次で軌道修正(弊社から貴社への報告)
- 貴社への経験・知見の蓄積(ノウハウ移管)
- 課題解決支援の遂行
- 追加課題に対するディスカッション
FAQよくあるご質問
循環する社会の創造
経験・知見が流動的にマッチング
柔軟に効率的に活用
自らのキャリアを設計
COMPANY PROFILE会社概要
社名 | 株式会社サーキュレーション |
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所在地 | 本社
〒150-0001 東京都渋⾕区神宮前3-21-5 サーキュレーションビル ForPro 関西支社
〒541-0057 大阪府大阪市中央区北久宝寺町4丁目4-2 本町コラボビル8F 東海支社
〒460-0003 愛知県名古屋市中区錦1-17-13 名興ビルディング3F マイカフェ内 北信越支社 〒920-0031
石川県金沢市広岡2丁目13-37 ST金沢ビル404 中国支社 〒732-0828
広島県広島市南区京橋町1−7 アスティ広島京橋ビルディング fabbit広島駅前 206号室 四国支社 〒780-0841
高知県高知市帯屋町1丁目12-1 石村ビル2F 東北支社 〒980-0803
宮城県仙台市青葉区国分町1-4-9 九州支社 〒810-0001 福岡市中央区天神4-3-8 The Company ミーナ天神8階 |
代表者 | 代表取締役 福田悠 |
従業員 | 社員262名(2024年07月末時点) |
導入案件数 | 18,743件(2024年07月末時点) |
導入社数 | 5,158社(2024年07月末時点) |
加盟団体 | プロフェッショナル&パラレルキャリア フリーランス協会 幹事企業 |