「知らない人」と「知っている人」がいる。
火を知らない人は、火におびえながら生きる。
火を知っている人は、それを使いこなして生き残る。
言葉を知らない人は、伝えることも整理することも
できないまま、ただ、その日その日を生きる。
言葉を知っている人は、想いを伝え、
世界を変えていける。
サーキュレーションは、知の出会いをつくる。
「知らない人」を「知っている人」にする。
人類が新しいページをめくるために、
私たちは、知のめぐりをよくする。
「知らない人」と「知っている人」がいる。
火を知らない人は、火におびえながら生きる。
火を知っている人は、それを使いこなして生き残る。
言葉を知らない人は、伝えることも整理することも
できないまま、ただ、その日その日を生きる。
言葉を知っている人は、想いを伝え、
世界を変えていける。
サーキュレーションは、知の出会いをつくる。
「知らない人」を「知っている人」にする。
人類が新しいページをめくるために、
私たちは、知のめぐりをよくする。
私たちは2014年1月6日に創業して以来、このビジョンを希求してきました。当時、フリーランスを経営の中核業務で活用することはほとんどの企業で考えられないことであり、営業も何度も門前払いを受ける日々でした。あるいは「顧問」のようなシニア人材でアドバイスだけを行うといったイメージも持たれていたかもしれません。
しかし、働き方改革以降、ますます個人の働き方は自由になり、優秀な人材がフリーランスで働くことも当たり前に語られるようになりました。経団連が行った2022年10月の調査によると自社社員の副業・兼業を解禁する企業も5割を超え、受け入れ体制も整いつつあります。既に成長企業やベンチャーではこうした人材活用の手法はエンジニアを中心に一般的になっており、この流れは経営の中核業務を任せる人材にも及ぶと、私たちは確信しています。
企業の成長速度を高め、また多様な働き方を通した自己実現を可能にするプロシェアリング。一方で、こうした人材活用手法が本来のポジティブな目的を達成できない状況に陥らないよう、国や業界を巻き込んだ制度の充実が求められていくでしょう。私たちはこれからも世界でNo.1のサービスを創ることを目指し、新しい働く価値観を創るため、お客様と共に革新し成長し続けてまいります。
代表取締役社長 福田 悠 & 代表取締役副社長 山口 征人
私たちは2014年1月6日に創業して以来、このビジョンを希求してきました。当時、フリーランスを経営の中核業務で活用することはほとんどの企業で考えられないことであり、営業も何度も門前払いを受ける日々でした。あるいは「顧問」のようなシニア人材でアドバイスだけを行うといったイメージも持たれていたかもしれません。
しかし、働き方改革以降、ますます個人の働き方は自由になり、優秀な人材がフリーランスで働くことも当たり前に語られるようになりました。経団連が行った2022年10月の調査によると自社社員の副業・兼業を解禁する企業も5割を超え、受け入れ体制も整いつつあります。既に成長企業やベンチャーではこうした人材活用の手法はエンジニアを中心に一般的になっており、この流れは経営の中核業務を任せる人材にも及ぶと、私たちは確信しています。
企業の成長速度を高め、また多様な働き方を通した自己実現を可能にするプロシェアリング。一方で、こうした人材活用手法が本来のポジティブな目的を達成できない状況に陥らないよう、国や業界を巻き込んだ制度の充実が求められていくでしょう。
私たちはこれからも世界でNo.1のサービスを創ることを目指し、新しい働く価値観を創るため、お客様と共に革新し成長し続けてまいります。
代表取締役社長 福田 悠
代表取締役副社長 山口 征人
「プロシェアリング」とは、外部のプロの経験・知見を複数の企業でシェアし、経営課題を解決する新しい人材活用モデルです。 複数企業で同時に活躍する外部プロ人材の支援を受けることで、経営を変革(トランスフォーメーション)させていくことが可能です。
「知のめぐりをよくする。」を掲げる当社サーキュレーションは、外部プロ人材データベースを活用した様々なビジネスを展開しています。
「プロシェアリング」とは、外部のプロの経験・知見を複数の企業でシェアし、経営課題を解決する新しい人材活用モデルです。
複数企業で同時に活躍する外部プロ人材の支援を受けることで、経営を変革(トランスフォーメーション)させていくことが可能です。
「知のめぐりをよくする。」を掲げる当社サーキュレーションは、外部プロ人材データベースを活用した様々なビジネスを展開しています。